Updated from the DGIB internal management system 'MIS'
May 1998
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DGIB MIS System
internal management system
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| Title : | Gest.del PF en las prov. NS&MH,dept.Pando,Bolivia |
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| Description : |
1. Mejor nivel de producción / almacenamiento / procesamiento.
-Diez nuevos centros de transformación de la castaña y de la goma operativos.
-Una instalación de deshidratación y packing de la castaña operativa.
2. Consolidacion financiera de la Central Cooperativa y óptima comercialización
-Instalación de un sistema de pago de anticipos a la entrega del producto -Autonomía de transporte por la adquisición de una camion
-Optima commercialización de la castaña y de la goma
3.Mejor organización de los grupos de base :
-Formación del grupo dirigente y de los socios de los grupos de base
-Elaboración de reglas organizativas y productivas internas y externas.
-Fortalecimiento de la capacidad directiva
-Mejores capacidades técnicas y de gestión comercial
4. Nuevos productos comercializados.
-Inventario de los productos potenciales en la zona del proyecto
-Estudios de mercado y diseño del paquete-tecnologico de productos potenciales
-Abertura de posibilidades de comercialización para nuevos productos forestales
5. Proyecto piloto de bosque manejado y extraccion de madera por la comunidad
-Zona forestal a manejar por la comunidad identificada y legalmente adquirida
-Inventario forestal y plan de manejo elaborados e aplicados
-Madera aprovechada y commercializada, basado en el plan de manejo
6. Diez parcelas agroforestales establecidas en diez comunidades.
7. Títulos agrarios obtenidos y legalizadas para la mayoría de los productores afiliados al proyecto.
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| Objectives : | El objetivo general de la acción es proponer, organizar y extender un modelo de gestión de los recursos forestales del bosque tropical, que permita al mismo tiempo mejorar las condiciones de vida para los productores-recolectores y establecer un asentamiento permanente de estas poblaciones en parcelas de bosque logrando así un efectivo control social del patrimonio ambiental de la región.
Los objetivos específicos de la acción serán:
1. mejorar el nivel de producción / almacenamiento / procesamiento de la castaña y de la goma;
2. consolidar financieramente la Central Cooperativa y mejorar la comercialización de los productos;
3. fortalecer la organización de los grupos campesinos, la relación grupos-Central y de la Central Coop;
4. identificar, analizar y empezar actividades dirigidas a la valorización de otras especies forestales no-maderables con claro valor económico;
5. iniciar un proyecto piloto de forestería comunitaria (extracccion de madera basado en un plan de manejo);
6. inciar actividades de agroforesteria para la estabilización de los asentamientos;
7. consolidar legalmente los derechos agrarios de los pequenos productors.
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| Justification : | Una mejor organización de los productores a nivel comunal deberá permitir encontrar soluciones para los siguientes problemas principales :
1. El nivel de producción irregular, inherente a cosechar productos silvestres no cultivados.
2. El alto índice de perdidas post cosecha, sobre todo durante transporte y almacenamiento intermediario.
3. Los métodos ineficientes de procesamiento y “packing” actualmente dominantes.
4. El estrecho margen de beneficio económico para los extractivistas, debido a la existencia de una cadena de intermediarios con tendencia monopolista y la falta de capacitación en gestión empresarial en las comunidades extractivistas
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| Execution : | La contraparte oficial del programa será la Organización de Productores del Pando. Esta Organización se articula en dos estructuras integradas:
- la Cooperativa Agrícola Porvenir, que se ocupa del acopio centralizado y de la comercialización de la producción;
- el CCCCC (Comité de Gestión del Centro Comunitario Cooperativo de Convivencia y Comercio).
Se trata de una estructura de coordinación de los grupos económicos de base; esta representa una unidad de servicios polifuncionales administrada por los mismos campesinos. Esta unidad se ocupa de la comercialización de los productos de las comunidades hacia el mercado local, nacional e internacional y, al mismo tiempo, tiene un centro de abastecimiento Comunitario e Intercomunitario.
La estructura de coordinación de ACRA en Sur América garantizará la gestion y el monitoreo de la acción durante su ejecución. Para la planificacion de las actividades del proyecto, se erige un Comité de Gestion del Proyecto en Pando, incluyendo responsables de ACRA-La Paz y ACRA-Pando, del CCCCC y la Cooperativa Porvenir. El Comite de Gestion se reune cada 3 meses para evaluar los avances del proyecto y definir/redefinir las lineas de accion. La planificación de las actividades diarias se hace en comùn acuerdo entre el co-director local de ACRA-Pando y el co-director internacional de ACRA en Pando. Además, se establecerá un Comité de Consultación, incluyendo miembros de la Prefectura, los alcaldes o otros responsables de las comunidades afiliadas al proyecto, de ACRA, del CCCCC y de la Cooperativa Porvenir. Este Comité Consultativa debe ser informada cada seis meses y se reune tambien en casos especiales cuando sea necesario.
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Information in the TROPICS system is provisional only
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